Comme la proportion du personnel qui a connu une évolution interne dans l’entreprise Duc & Préneuf.

Être paysagiste est avant tout un métier de passionnés. Soumis à des conditions physiques et météorologiques difficiles, les salariés doivent faire preuve de motivation tandis qu’il est demandé aux gérants une certaine capacité d’écoute et de management. Exemple avec Gaspard de Préneuf, PDG de Duc & Préneuf, qui explique en quoi le management des équipes participe au bon fonctionnement de l’entreprise.

Avant de recruter, l’entreprise se questionne pour savoir si elle a les compétences en interne afin de privilégier la promotion interne. C’est une façon de récompenser les salariés et de les motiver, même si cela nécessite des formations complémentaires. A ce jour, 48 % du personnel présent a connu une évolution interne et 19 des 24 chefs d’équipes sont d’anciens ouvriers de l’entreprise.

Le chiffre 48 %

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